Centre R&T Safran
Umbau von Büros in ein Forschungs- und Technologiezentrum für Safran
Frankreich
Ein emblematisches R&T-Zentrum
Der ehemalige Hauptsitz von Nortel Networks wurde in einem neunmonatigen Bauprojekt vollständig renoviert. Auf einem Gelände, das Universitäten, öffentlichen Einrichtungen, Industriepartnern und innovativen Start-ups offensteht, wollte Safran fast 1 500 Mitarbeiter in einem Zentrum zusammenbringen, das seine Position als führendes Unternehmen der Luft- und Raumfahrt widerspiegelt.
Die Teams von Patriarche. haben die Funktionalität des bestehenden Gebäudes optimal genutzt und gleichzeitig einen Lebensraum mit Charakter geschaffen.
Dank ihres hohen Entwicklungspotenzials wird die Einrichtung in der Lage sein, sich an das Wachstum des Geschäfts von Safran Tech anzupassen.
Die Sanierung dieser Räumlichkeiten betraf :
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die Anpassung von Arbeitsräumen auf rund 20.000 m2
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die Umgestaltung der Eingangshalle und der zentralen Straße des bestehenden Gebäudes in einen Raum für Geselligkeit und informelle Begegnungen
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die Integration von spezifischen und hochtechnologischen Laboren
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die Errichtung eines Amphitheaters mit 150 Plätzen
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die komplette Überarbeitung des Betriebsrestaurants
Bart x Patriarche DB
Die Teams von Bart arbeiteten eng mit den Projektleitungsteams zusammen, um das Erbe dieses außergewöhnlichen Ortes aufzuwerten.
Diese Sanierung wurde von der Patriarche-Gruppe im Rahmen eines Planungs- und Bauvertrags durchgeführt. Die multidisziplinären Planungs- (Architekten und Ingenieure von Patriarche) und Bauteams (Patriarche DB, Generalbauunternehmen) wandten ein transversales und agiles "Projektmodus"-Management an: der Schlüssel zum Erfolg dieser Operation, die sieben Monate nach Beginn der Studien abgeschlossen wurde.
Das Team vereinte alle Komponenten des Projektmanagements, die für dieses Vorhaben erforderlich sind. Die sich ergänzenden Qualitäten des Architekten (Kreativität) und des Ingenieurs (wissenschaftliche und technische Strenge) ermöglichten es, die ehrgeizigen Ziele unseres Auftraggebers zu erreichen.
Gegenseitiges Vertrauen und gegenseitiger Respekt, basierend auf einer guten Kenntnis des Geschäfts und der Aufgaben des jeweils anderen, garantierten dem Projekteigner Qualität, Schnelligkeit und Effizienz.
Strenge. Diese gewinnbringende und transparente Projektdynamik mit den Projektverantwortlichen und Unterauftragnehmern hat dieses Projekt zum Erfolg geführt und der Patriarche-Gruppe die Möglichkeit gegeben Partner von Safran werden.
